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La plupart des dirigeants qui me contactent pour créer une holding ont déjà une idée et une date en tête. Mais la forme juridique est choisie par défaut, l'objet social copié sur un modèle standard et les délais INPI mal anticipés, ce qui décale tout le projet.
Les conséquences concrètes : le dossier d'immatriculation est rejeté pour un document manquant, la date de signature du protocole est décalée, la banque attend le Kbis pour débloquer le financement. Tout cela est bien sûr évitable, à condition de suivre les étapes dans le bon ordre et d’être bien informé.
Dans cet article, je vous explique la procédure de création d'une holding en détail : les 5 étapes dans l'ordre, les coûts réels 2026, les délais à anticiper et les deux erreurs fréquentes que je vois dans ma pratique.
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Total Holding immatriculée : 2 à 3 semaines minimum
Délai minimal sur dossier complet sans commissaire aux apports. Compter 6 semaines si commissaire aux apports requis.
Avant de rédiger les statuts, la première décision à prendre est de choisir la forme juridique de votre holding. Celle-ci détermine le régime social du dirigeant, les modalités de gouvernance, les conditions de cession des parts entre associés et la flexibilité statutaire pour les années qui suivent.
Les dirigeants que j'accompagne optent dans la grande majorité des cas pour la SAS ou la SASU. La raison ? La SAS offre une liberté statutaire totale, facilite l'entrée future d'investisseurs et rend possible la détention de la présidence par une personne morale, ce qui est très utile dans certains montages.
Le président d'une SAS est assimilé-salarié : ses cotisations sociales sont plus élevées qu'un gérant TNS, mais les dividendes qu'il perçoit ne sont jamais soumis à cotisations sociales quel que soit leur montant.
La SARL convient mieux à des structures familiales stables, ou lorsque le dirigeant majoritaire, qui est gérant TNS, souhaite réduire les cotisations sociales sur sa rémunération.
Le fonctionnement de la SARL est plus encadré par la loi, ce qui apporte une sécurité juridique appréciable dans certains contextes, notamment en présence d'une clause d'agrément pour contrôler la cession des parts entre associés.
La société civile (SCI, SC) reste pertinente pour des objectifs patrimoniaux spécifiques : détenir et gérer des biens immobiliers, organiser une transmission familiale. Elle ne peut pas exercer d'activité commerciale et implique une responsabilité illimitée des associés.
Si votre projet patrimonial implique de loger une SCI sous la holding, le schéma, les flux financiers et les avantages de ce type de montage sont traités dans mon guide dédié sur le montage holding SCI.
Un point que les dirigeants sous-estiment régulièrement : la qualification future de la holding : animatrice ou passive. Une holding animatrice participe activement à la direction de ses filiales, leur fournit des prestations de services et facture des management fees à chaque filiale. Une holding passive se contente de détenir des participations dans ses filiales et de percevoir des dividendes sans intervenir dans leur gestion opérationnelle.
Cette distinction a des conséquences directes sur l'éligibilité à certains régimes fiscaux et sur la transmission.
Si votre objectif est principalement patrimonial (organiser la détention d'actifs ou structurer une transmission), consultez notre article sur la holding patrimoniale pour vérifier si ce type de structure correspond à votre profil.
Je vous conseille de ne pas trancher cette question seul. Mon guide complet sur les différents types de holding vous aidera à comprendre quelle forme pourrait être adaptée à votre situation.
Les statuts sont l'acte fondateur de votre holding. Ils définissent ses règles de fonctionnement, sa gouvernance, les droits des associés et les modalités de cession des titres. Deux éléments méritent une attention particulière dans leur rédaction.
L'objet social doit être rédigé avec soin, sans excès de restriction. Il doit couvrir explicitement la prise de participations dans toutes sociétés, la gestion des filiales et, si c’est pertinent, les activités de services intra-groupe. iiiDans ma pratique, j'inclus systématiquement une formulation du type :
"la prise, la détention, la gestion et la cession de toutes participations dans toutes sociétés et groupements, ainsi que toutes opérations industrielles, commerciales, financières, civiles, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à cet objet."
Un objet social trop restrictif peut bloquer des opérations ultérieures (apport de titres d'une nouvelle filiale, mise en place de management fees, création d'une SCI) et rendre nécessaire une modification statutaire coûteuse. Le coût d'une modification au greffe représente en 2026 environ 177 € de frais de greffe, auxquels s'ajoutent les honoraires professionnels.
Si votre holding est créée dans le cadre d'un rachat d'entreprise par effet de levier, les statuts doivent anticiper la structure de financement, les relations avec la société cible et les modalités de gouvernance en cas d'entrée de co-investisseurs. Mon article sur la holding de reprise et le montage LBO détaille les clauses statutaires spécifiques à ce contexte.
L'étape 2 est également le moment de choisir le régime fiscal de la holding. SAS et SARL sont soumises à l'IS par défaut : c'est le régime nécessaire pour accéder au régime mère-fille sur les dividendes reçus des filiales et à l'intégration fiscale du groupe.
La SCI est soumise à l'IR par défaut : elle peut opter pour l'IS, mais cette option peut être dénoncée dans un délai de 5 exercices seulement. Passé ce délai, elle devient définitivement irrévocable et la SCI ne peut plus revenir à l'IR.
Pour les implications fiscales de ce choix, je vous renvoie vers mon guide sur les optimisations fiscales de la holding.
Les apports peuvent être réalisés en numéraire (dépôt d'argent sur le compte bloqué) ou en nature, c'est-à-dire par apport de titres d'une société existante. Si vous apportez des titres dont la valeur dépasse 30 000 € ou représente plus de 50 % du capital social de la holding, la désignation d'un commissaire aux apports est obligatoire. Ce professionnel, désigné par le président du tribunal de commerce, vérifie la valorisation des apports et établit un rapport joint au dossier d'immatriculation.
Cette procédure prend du temps. Comptez deux à quatre semaines supplémentaires. Elle génère également des honoraires à anticiper dans votre budget, généralement entre 500 et 2 000 € selon la complexité de l'opération.
Une fois les statuts signés, le capital social doit être déposé auprès d'une banque, d'un notaire ou d'un établissement de paiement agréé, sur un compte bloqué ouvert au nom de la société en formation. L'organisme délivre une attestation de dépôt, ou certificat du dépositaire des fonds, indispensable pour constituer le dossier d'immatriculation.
Il n'existe pas de capital minimum légal pour créer une SAS ou une SARL : 1 € est techniquement suffisant. Je recommande généralement un capital d'au moins 1 000 € à 5 000 € pour une holding opérationnelle. Un capital symbolique fragilise la crédibilité de la structure vis-à-vis des partenaires bancaires et des établissements de financement. Pour une holding de reprise qui doit lever un emprunt d'acquisition, certains établissements sont attentifs au niveau de capitalisation initiale comme indicateur de la solidité du montage.
J’observe régulièrement un autre point qui est mal anticipé : la loi distingue capital souscrit et capital libéré. Pour une SAS ou SASU, 50 % minimum des apports en numéraire doivent être effectivement déposés à la création. Le solde peut être libéré sur appel du dirigeant dans les 5 ans. Pour une SARL ou EURL, ce minimum est de 20 %.
Concrètement, si vous constituez une SAS avec un capital de 10 000 €, vous devez déposer au moins 5 000 € à la création, pas 1 €. Les apports en nature doivent toujours être libérés intégralement dès la constitution, quelle que soit la forme juridique.
Les délais varient sensiblement selon l'organisme choisi. Voici un tableau indicatif :
Un point d'attention pour les apports en nature : Qonto et la plupart des néobanques ne traitent pas les apports en nature supérieurs à 30 000 € ou représentant plus de 50 % du capital. Vous devrez dans ce cas passer par un notaire, dont les honoraires représentent en moyenne 100 € pour l'attestation de dépôt.
Dans la plupart des banques traditionnelles, le dépôt de capital est gratuit si vous ouvrez le compte professionnel dans le même établissement. Chez Qonto ou Shine, comptez environ 69 € HT pour le service de dépôt seul.
La publication d'un avis de constitution est une formalité obligatoire. Elle doit paraître dans un journal d'annonces légales (JAL) habilité dans le département du siège social de la holding, ou via une plateforme de publication en ligne agréée (service de presse en ligne : SPEL). Le tarif est identique quel que soit le support.
La tarification est forfaitaire. Les tarifs 2026, fixés par l'arrêté du 19 novembre 2025 applicable au 1er janvier 2026 (hausse de +0,97 % vs 2025), sont récapitulés ci-dessous :
L'avis doit mentionner (art. R210-4 du Code de commerce) :
L'attestation de publication est délivrée sous 24 heures après validation. Elle est indispensable pour constituer le dossier d'immatriculation et sera jointe au dossier déposé au guichet unique INPI.
Depuis le 1er janvier 2023, le dépôt du dossier d'immatriculation ne se fait plus auprès du greffe du tribunal de commerce ni du Centre de Formalités des Entreprises (CFE). Il passe exclusivement par le guichet unique électronique de l'INPI : formalites.entreprises.gouv.fr.
Ce guichet centralise l'ensemble des démarches et transmet automatiquement le dossier aux organismes concernés : greffe du tribunal de commerce, INSEE (attribution du SIRET et du code APE), URSSAF, administration fiscale (attribution du numéro de TVA intracommunautaire).
Les frais de greffe se décomposent en deux postes :
Soit un total de 53,16€ TTC.
Voici ci-dessous un récapitulant le coût total de création d’une holding en fonction du statut et de l’accompagnement (ou non) choisis :
Le délai moyen de traitement d'un dossier complet est de 7 à 10 jours ouvrés selon le greffe. À Paris, certains dossiers sont traités en 72 heures. Dans certaines régions ou en période de forte affluence (début d'année, rentrée de septembre), comptez jusqu'à 3 à 4 semaines. En Alsace, des délais supérieurs à un mois sont documentés selon les greffes.
Un dossier incomplet ou comportant une incohérence dans les statuts est renvoyé. Cela peut allonger le délai global de plusieurs semaines supplémentaires. Pour une holding, je recommande systématiquement de faire vérifier le dossier par un professionnel avant dépôt. Une clause mal rédigée dans les statuts peut entraîner un rejet du greffe ou, pire, une contrainte juridique qui se révèle des années plus tard.
Une fois le dossier validé, le numéro SIREN est visible immédiatement sur le tableau de bord du guichet unique. Le Kbis est téléchargeable sous 24 à 48 heures, gratuitement via MonIdenum pour le dirigeant, ou sur infogreffe.fr (~3,20 €). Le greffe envoie également 4 exemplaires papier gratuits par courrier dans les 10 à 15 jours suivant l'immatriculation, accompagnés du numéro SIRET, du code APE et du numéro de TVA intracommunautaire.
La plupart des dirigeants que j'accompagne arrivent avec une forme juridique en tête, généralement une SAS ou une SARL, sans avoir simulé les conséquences sur leur régime social et leur stratégie de rémunération.
Ce choix conditionne la situation du dirigeant pour 10 à 15 ans. Un gérant majoritaire de SARL relève du statut TNS (travailleur non-salarié) : cotisations sociales réduites sur la rémunération, mais dividendes soumis à cotisations sociales au-delà de 10 % du capital social.
Un président de SAS est assimilé-salarié : cotisations plus élevées sur la rémunération, mais dividendes jamais soumis à cotisations sociales. Dans le contexte d'une holding qui perçoit des dividendes importants de ses filiales pour les redistribuer au dirigeant, cette distinction modifie profondément l'équation financière.
J'ai vu des dirigeants bloquer leur stratégie de rémunération pendant plusieurs années parce que ce choix avait été fait par défaut, sans analyse. Cette situation génère par ailleurs des risques fiscaux à anticiper, notamment sur les conventions intra-groupe, que je détaille dans notre article sur les risques fiscaux à anticiper en holding.
La bonne pratique : avant de rédiger les statuts, simuler les deux régimes avec les projections de rémunération envisagées à horizon 3 et 5 ans. Loin d’être une formalité administrative, c'est la décision la plus structurante de l'opération.
Bien souvent, la holding est créée trop tard par rapport à la date de signature ou à une opération à réaliser. La holding doit exister juridiquement, avec son Kbis, avant de pouvoir signer un protocole d'acquisition, obtenir un financement bancaire ou réaliser l'apport de titres d'une filiale.
Depuis le passage au guichet unique INPI en janvier 2023, le délai d'immatriculation varie de 7 à 10 jours ouvrés pour un dossier standard complet. Un dossier incomplet ou comportant une erreur dans les statuts peut être rejeté, rallongeant le délai de plusieurs semaines. Si un commissaire aux apports doit intervenir, il faut doubler le délai estimé.
Un point d'attention pour les opérations impliquant un apport-cession : depuis la LFI 2026 (applicable aux cessions à compter du 21 février 2026), les conditions de maintien du report d'imposition de l'article 150-0 B ter du CGI ont été renforcées. Le seuil de réinvestissement est porté à 70 % du produit de cession dans un délai de 3 ans contre 60 % et 2 ans auparavant. Le calendrier de création de la holding doit intégrer ces contraintes de réinvestissement dès la phase de structuration.
La bonne pratique : anticiper la création de la holding au minimum trois semaines avant la date d'opération envisagée. Si un commissaire aux apports est requis, il faut compter six semaines.
Les dirigeants qui rencontrent des difficultés à la création de leur holding sont presque toujours ceux qui ont brûlé les étapes. Forme juridique par défaut, objet social standard, dossier déposé la veille d'une signature. Ces décisions doivent être réfléchies avec attention et prises en amont. Les corriger a posteriori coûte plus cher et fait perdre du temps.
Une fois la holding immatriculée, la question suivante est celle de la rémunération : comment sécuriser les flux depuis les filiales et comment arbitrer entre salaire et dividendes. Pour aller plus loin, mon guide sur optimiser la rémunération via la holding couvre ces arbitrages en détail.
Si vous souhaitez vérifier que votre projet est correctement cadré avant de vous lancer, réservez une consultation de 15 minutes gratuite.
Mes honoraires proviennent majoritairement du conseil, et non des commissions sur les produits. Je garantis un ROI minimum de 3x sur mes accompagnements, sinon je vous rembourse intégralement mes honoraires.
Entre 292 € TTC pour une SAS et 231 € TTC pour une SARL en formalités seules (annonce légale + frais de greffe). Avec accompagnement professionnel, comptez entre 1 500 et 3 000 €. Si un commissaire aux apports est requis, ajoutez 500 à 2 000 € selon la complexité de l'opération.
Minimum trois semaines entre la décision de créer et la réception du Kbis : 7 à 10 jours ouvrés de traitement au guichet unique INPI, plus 3 à 5 jours en amont pour les statuts et le dépôt du capital. Si un commissaire aux apports est requis, comptez six semaines.
Oui, sous forme de SASU ou d'EURL. La procédure est identique à celle d'une holding multi-associés, mais la gouvernance est simplifiée. Les obligations annuelles restent entières : dépôt des comptes, déclarations fiscales, approbation des comptes.
Le capital minimum légal est de 1 € pour une SAS ou une SARL. Je recommande un capital d'au moins 1 000 € à 5 000 € pour une holding opérationnelle. Un capital symbolique peut fragiliser la crédibilité de la structure auprès des partenaires bancaires et des établissements de financement : certains regardent le niveau de capitalisation initiale comme indicateur de la solidité du dossier.
Avant, bien avant. La holding doit exister juridiquement avant la cession pour bénéficier du report d'imposition de l'article 150-0 B ter du CGI. Depuis la LFI 2026, le seuil de réinvestissement est porté à 70 % dans un délai de 3 ans. Si votre projet implique un montage OBO, consultez mon guide sur la holding de reprise et le montage LBO.
Les orientations présentées dans cet article sont issues de ma pratique et des situations les plus fréquentes que je rencontre. Elles ne constituent pas un conseil personnalisé — la création d'une holding dépend de votre structure existante, de vos objectifs et de votre situation familiale.
Note LFI 2026 : plusieurs dispositions applicables à compter du 21 février 2026 :
Chaque situation mérite une analyse personnalisée avant toute décision de structuration.
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