Créer une holding pour racheter une société
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Créer une holding pour racheter une entreprise - voire même la sienne - est une stratégie essentielle dans le monde des affaires.
Mais comment ? Pourquoi ? A quelles fins stratégiques, financières et fiscales ?
Que vous soyez entrepreneur chevronné ou novice, cet article vous donnera les clés de lecture de pourquoi créer une holding pour racheter une société, en passant des aspects juridiques aux montages LBO et OBO.
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La holding est une société mère qui détient suffisamment de titres de participation pour influencer ou contrôler d'autres sociétés, appelées filiales.
Créer une holding offre une flexibilité inégalée et des avantages significatifs sur un bon nombre de domaines.
Créer une holding pour racheter une société assure une gestion centralisée, mais aussi d’autres avantages fiscaux - comme le régime mère-fille ou l’intégration fiscale - et financiers, essentiels lors de l’acquisition d'une société.
Il existe plusieurs types de holdings, chacune ayant leurs avantages. Tour d’horizon de leurs utilisations :
Une holding de reprise permet de centraliser le contrôle sur plusieurs entreprises, facilitant ainsi une gestion cohérente et une prise de décision rapide et unifiée.
Détenir plusieurs entreprises sous une même holding permet une diminution du risque en minimisant l’impact des fluctuations du marché sur une seule entreprise.
Passer par une holding permet une prise de décision plus rapide, que ce soit pour restructurer le groupe, acquérir de nouvelles entreprises ou se défaire de certaines parties non rentables.
Une holding bénéficie de régimes fiscaux avantageux, tels que des réductions sur les impôts des dividendes ou l'exonération des plus-values sur les cessions de filiales.
Une holding peut accéder à des options de financement plus attractives, grâce à une meilleure notation de crédit et à la possibilité d'offrir des garanties plus solides.
Une holding permet de consolider les résultats financiers de toutes les filiales.
En combinant les ressources et les compétences de différentes entreprises, la holding peut générer de la valeur ajoutée supérieure à la somme de ses parts.
La mutualisation des fonctions supports par exemple (comptabilité ou ressources humaines) permet des économies d'échelle significatives.
Mais pour bien utiliser la création d’une holding dans le rachat d’une entreprise, il faut une compréhension approfondie des aspects financiers et juridiques de cette holding de reprise.
Voici une vue d’ensemble des sujets à maîtriser :
L'un des attraits majeurs de la création d'une holding pour le rachat d'une entreprise réside dans les avantages fiscaux qu'elle offre.
Sous certaines conditions, les plus-values réalisées par la holding lors de la cession de filiales peuvent être exonérées d'impôts. Ce cas de figure est particulièrement avantageux dans le cadre de restructurations ou de cessions d'actifs.
Ce régime vise à atténuer la double imposition des dividendes. Les dividendes reçus par la holding de ses filiales sont majoritairement exonérés d'impôts (à l'exception d'une quote-part pour frais et charges de 5%).
Conditions d’éligibilité : Pour bénéficier de ce régime, la holding doit détenir au moins 5% du capital de la filiale et les titres doivent être conservés pendant un minimum de deux ans.
Ce montage permet à la holding de consolider les résultats fiscaux de toutes ses filiales. Cela permet de compenser les bénéfices et les déficits au sein du groupe et permet une imposition plus représentative.
Conditions d’éligibilité : Pour être éligible, la holding doit détenir au moins 95% du capital des filiales, et les sociétés doivent toutes être assujetties à l'IS.
Les intérêts payés sur les emprunts contractés pour acquérir des filiales peuvent être déductibles, réduisant ainsi l'assiette fiscale de la holding.
La holding peut utiliser les pertes d'une filiale pour réduire son propre résultat imposable, optimisant ainsi la charge fiscale globale du groupe.
Même si la structure de holding offre des opportunités considérables pour l'optimisation fiscale, il est essentiel de planifier soigneusement ces stratégies pour s'assurer qu'elles sont en conformité avec la législation fiscale en vigueur.
Le recours à des conseils d'experts en fiscalité est indispensable pour maximiser les avantages fiscaux tout en restant conforme aux réglementations.
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Mais comment maximiser le potentiel de croissance et la valeur du groupe après de ce genre d’acquisition ?
Assurer la synergie entre la holding et ses filiales requiert une planification minutieuse ainsi qu’une vision et une stratégie long terme.
La gestion post-acquisition est une phase critique où la holding doit démontrer sa capacité à créer de la valeur ajoutée et à piloter le groupe vers une croissance soutenue et rentable.
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Pour bien comprendre les concepts évoqués précédemment, focus sur 2 cas pratiques :
Dans ce scénario, un entrepreneur expérimenté utilise une holding pour réaliser un Leveraged Buyout (LBO) d'une entreprise cible dans le secteur manufacturier.
L'entreprise cible a un fort potentiel de croissance, mais nécessite un investissement significatif pour moderniser ses équipements et élargir sa portée de marché.
En l'espace de 3 ans, l'entreprise cible augmente sa rentabilité de 25%, grâce à une meilleure efficacité opérationnelle et à une expansion sur de nouveaux marchés.
La holding parvient à rembourser une partie significative de sa dette tout en posant les bases pour une croissance durable.
Dans ce cas, une holding mixte est constituée pour restructurer un groupe composé de trois entreprises dans le secteur des technologies de l'information. Chaque entreprise opère dans un créneau spécifique : développement de logiciels, cybersécurité et consulting IT.
Bien que performantes individuellement, une synergie et une coordination accrues sont nécessaires pour maximiser leur potentiel.
Projets collaboratifs : Des projets inter-entreprises sont lancés pour encourager l'innovation et la collaboration, exploitant les compétences spécifiques de chaque filiale pour développer de nouveaux produits et services.
Partage des connaissances : Des séances régulières de partage de connaissances sont organisées entre les entreprises pour stimuler l'innovation.
Réduction des coûts : La centralisation des fonctions support entraîne une réduction significative des coûts opérationnels, augmentant ainsi la marge bénéficiaire du groupe.
Croissance du Chiffre d'Affaires : La stratégie de marché unifiée et les projets collaboratifs conduisent à une augmentation de 20% du chiffre d'affaires global dans les deux ans suivant la restructuration.
La création de la holding mixte a permis de :
La valeur globale du groupe a connu une hausse notable, illustrant l'efficacité d'une stratégie de restructuration bien conçue et exécutée.
La création et la gestion d'une holding offre des opportunités significatives pour la croissance et l'optimisation des entreprises.
Mais attention. La création et la gestion d'une holding ne sont pas des tâches à prendre à la légère.
L'expertise de conseillers qualifiés en droit des sociétés, en fiscalité et en finances est indispensable pour assurer le succès de votre projet. Ils peuvent vous aider à naviguer dans les complexités en minimisant les risques tout en maximisant les avantages.
Pour aller plus loin, consultez le guide complet sur la holding, ou les articles suivants :
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Créer une holding pour le rachat d'une société permet de centraliser la gestion, d'optimiser les aspects fiscaux, de faciliter le financement des acquisitions et de mieux gérer les risques en diversifiant les investissements.
Un LBO implique qu'une holding emprunte des fonds pour acquérir une autre entreprise. La particularité est que le remboursement de l'emprunt se fait principalement via les flux de trésorerie de l'entreprise acquise. Cela permet d'effectuer des acquisitions significatives sans mobiliser trop de capitaux propres.
Le régime mère-fille permet à la holding d'éviter la double imposition des dividendes reçus de ses filiales. La majorité de ces dividendes est exonérée d'impôt, ce qui rend la structure fiscalement avantageuse et augmente la rentabilité du groupe.
L'intégration fiscale permet à une holding de consolider les résultats fiscaux de toutes ses filiales, permettant ainsi de compenser les bénéfices et les déficits au sein du groupe.
Oui, c'est ce qu'on appelle un Owner Buyout (OBO). Dans ce cas, le dirigeant crée une holding pour racheter ses propres parts. Cela peut être une stratégie efficace pour la planification successorale, la réorganisation du capital ou la prise de bénéfices.
Les principaux risques incluent la complexité de gestion, les enjeux fiscaux et légaux, et le risque financier lié à l'endettement, surtout dans le cadre d'un LBO. Il est essentiel de bien planifier et de consulter des experts pour naviguer ces défis.
Les étapes clés comprennent la définition d'une stratégie claire, la centralisation des fonctions administratives et financières, l'optimisation des ressources, la promotion de la synergie entre les filiales, et une gestion financière efficace.
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